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Ordonnanceur logistique
Prochaine session : 27.04.2026 – Yverdon-les-Bains
Durée : 8 jours
Reconnaissance : Attestation Ariaq / Certificat SAQ (si réussite de l’examen)
Comprendre la notion de charge/capacité au plus juste, calculer et savoir de quoi est composé le TRS et découvrir les méthodes de priorisation des OF ainsi qu’un atelier pratique Lean.
4'600.00 CHF
Pour les abonnés au Premium Career : -690.00 CHF
- Objectifs :
- Vous découvrez les grands principes de la Supply Chain (flexibilité et réactivité) et les principes de fonctionnement d’une ERP (Entreprise Ressource Planning).
- Vous découvrez les différentes stratégies de production : MTS (Make To Stock), ATO (Assembly To Order), MTO (Make To Order).
- Vous découvrez les différentes horizons de planification (stratégique tactique et court terme) et notamment la qualité des données statiques, dynamiques indissociables d’un ordonnancement fiable.
- Vous découvrez comment développer les compétences nécessaires à l’élaboration méthodique et réactive des programmes de production.
- Vous apprenez à maîtriser les règles de lancement, séquencement, priorisation des ordres de fabrication en tenant compte de la modélisation de la demande client et de la stratégie de production choisie.
- Vous êtes en mesure de définir, d’analyser les indicateurs de performance d’ordonnancement de la production (taux service, taux d’adhérence, fiabilité de l’estimation de charge, fiabilité des prévisions client).
- Vous apprenez à communiquer, à travailler efficacement en équipe et développez votre impact et votre crédibilité lors des rituels de performance de production.
- En découvrant et pratiquant les outils lean ; vous êtes force de proposition auprès des services méthodes-industrialisation, production, achat et maintenance pour suggérer des pistes d’amélioration afin de concilier productivité et respect des engagement de délais « clients » .
- Contenu du cours
Module 1 – L’essentiel de la Supply Chain (1 jour)
- Logistique et Supply Chain : réactivité et flexibilité
- Gestion des données techniques statique (article, nomenclature, gamme, temps…) et dynamique (stocks, prévisions de la demande client, commandes client et fournisseurs)
- Principe du MRP (Matériel Ressource Planning) : du MRP0 au MRP2
- Les différentes stratégies de production : MTS (Make To Stock), ATO (Assemblage To Order), MTO (Make To Order), ETO (Engineer To Order)
Module 2 – Gestion des stocks et traçabilité (2 jours)
- Classification ABC des produits finis ou consommable pour Identifier les produits à forte, moyenne, faible rotation
- Calcul des stocks de sécurité et des quantités économiques de lancement (production et/ou approvisionnement)
- Dimensionner et optimiser le magasin de stockage
- Stock stratégique, saisonnier et traçabilité
Module 3 – Ordonnancement de production (3 jours)
- Calcul des Besoins brutes et net – Ordre de production et Demande d’achat
- Notion d’adéquation charge capacité et Calcul de TRS (taux de marche, Taux de Performance et Taux Qualité)
- Stratégie d’ordonnancement & typologie de production (Règles de priorisation, GANTT, stratégie de réduction des délais, taille de lot et changement de série)
- Pilotage de la performance d’ordonnancement (indicateurs et rituels de communication avec les parties prenantes : production, méthode, qualité, achat et maintenance)
Module 4 – Sensibilisation Lean : outils fondamentaux (2 jours)
- Qu’est-ce que le Lean ?
- Voix du client, notion de valeur ajoutée et de gaspillage
- Élaboration de la cartographie actuelle du processus (flux physiques et d’informations)
- Représentation physique des déplacements : DIAGRAME SPAGHETI
- Identification des dysfonctionnements et des opportunités d’amélioration
- Identification du Goulot et analyse capacitaire (notion d’équilibrage de charge)
- Notion de flux continue – flux tiré et/ou poussé en accord avec la stratégie de production
- Élaboration de la cartographie future et mise en pratique
- PS : Une simulation d’une ligne d’assemblage de lego sert de fil rouge
- Andragogie
Dans cette formation, vous alternez entre travaux individuels et en groupe et partage d’expérience des différents participants.
Des formulaire Excel vous seront transmis pour :
- Modéliser les calculs en lien avec la gestion de stocks (valorisation des stocks, stock de sécurité, taille de lot économique,…),
- Le calcul des besoins bruts et nets,
- Les outils Lean fondamentaux
- Le calcul des indicateurs de performance spécifique à l’ordonnancement
Dans le cadre d’un cas pratique ; vous utiliserez le logiciel MS Project pour vous initier au GANTT (chemin critique, audit capacitaire,…)
Dans le cadre du module 4 ; vous êtes immergé dans une usine d’assemblage de lego dont il faut améliorer le fonctionnement et réduire les délais de production.
- Public cible
Cette formation s’adresse à tous les personnes actuellement en poste ou qui vont à court terme prendre en charge l’organisation des activités d’un atelier de production ou d’un service.
Ces personnes ont pour mission essentielle de concilier le respect des engagements de délais « client » et la productivité (respect d’un coût de production cible).
- Prérequis
Dans le cadre de cette formation, il est nécessaire d’avoir vécu une première expérience professionnelles en lien avec l’un des domaines suivants : production, logistique, transport, maintenance
- Dates
27.04.2026
28.04.2026
29.04.2026
11.05.2026
12.05.2026
26.05.2026
27.05.2026
04.06.2026
05.06.2026
Ariaq SA
Ariaq a plus de 30 ans d’activité en tant qu’institut de formation continue dans les domaines de la qualité, l’excellence, la performance et la durabilité.
Sa connaissance approfondie du tissu industriel et des organisations romandes, ainsi que les partenariats étroits qu'il développe avec ses clients, lui permettent de rechercher et de mettre en oeuvre des solutions créatives, adaptées à la culture de l’entreprise et surtout efficaces.
Votre formateur :
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.
