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Lean Yellow Belt Production
Prochaine session : 16.06.2026 – Yverdon-les-Bains
Durée : 3 jours
Reconnaissance : Certification SAQ
Méthode de résolution de problème 5S : Ranger l’utile, rendre des taches évidentes et s’évaluer, s’améliorer continuellement. Mettre en place des rituels d’Animation de Performance Court (AIC).
1'650.00 CHF
Pour les abonnés au Premium Career : -247.00 CHF
- Objectifs :
- Vous apprenez à comprendre la pensée Lean (chasse aux gaspillages, flux de valeur).
- Vous découvrez comment déployer la culture Lean au sein de votre secteur d’activité.
- Vous comprenez les mesures et indicateurs de pilotage du flux.
- Vous découvrez les outils fondamentaux d’analyse du flux de valeur (diagramme de flux et diagramme spaghetti).
- Vous apprenez à caractériser la demande client.
- Vous découvrez comment identifier les contraintes et le goulot pour ensuite les éliminer.
- Vous découvrez les principes du juste à temps en mettant en place un flux continu et le pilotage adéquat.
- Vous apprenez à identifier les opportunités simples d’amélioration du flux.
- Vous comprenez comment donner du sens au Lean au quotidien.
- Contenu du cours
Fondamentaux du Lean
- Qu’est-ce que le LEAN ?
- Le Lean et les autres méthodes d’amélioration continue
- Les 3 fondements et les 7 principes du LEAN selon Toyota
- Voix des clients et traduction en spécifications mesurables
- Analyse du processus (diagramme de flux, chasse aux gaspillages, analyse Valeur Ajoutée et Non-Valeur Ajoutée, diagramme spaghetti)
- Modélisation de la demande clients (saisonnalité, variation, notion de takt time)
- Mettre en place un flux continu et une stratégie des flux adapté
- Mettre en place des standards didactique, facile à utiliser et à mettre à jour
- Mettre en place le 5S : ranger l’utile, rendre les tâches évidentes et détecter les problèmes au plus tôt
- AIC (Animation de performance à Intervalle Court)
- Méthode de résolution de problème 8D
- Présentation du DMAIC
- Andragogie
Pour que vous retiriez un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il faut pratiquer les outils proposés en parallèle de la formation, sur un périmètre, une zone, un processus bien défini.
En amont de la formation, un formateur est à votre disposition pour vous aider à sélectionner le bon périmètre en fonction de différents critères bien définis.
Pendant la formation, vous pourrez travailler en sous-groupe sur certaines problématiques amenées par les apprenants et tester ainsi en grandeur nature les outils Lean sur des cas réels en lien avec votre quotidien.
3h de coaching individuel (Support téléphonique, visio-conférence) sont également prévus pour vous accompagner dans le déploiement des fondements du Lean.
- Public cible
Cette formation s’adresse aux référents, aux chefs de projet d’amélioration continue, aux responsables de service, aux managers de proximité, ainsi qu’à toute personne en charge de déployer la culture Lean sur son secteur.
- Prérequis
Avoir le sens de l’organisation et du bon sens pratique sont des ressources importantes pour suivre cette formation.
- Planning
Formation16.06.2026 |
Examenà définir |
- Examen
Dans le cadre de cette formation, vous avez un examen écrit d’une durée de 2H (critère de réussite. 60 points sur 100 exigé et l’application pratique sur le terrain avec succès et la soutenance orale de ces réalisations devant le jury de la SAQ )
Ariaq SA
Ariaq a plus de 30 ans d’activité en tant qu’institut de formation continue dans les domaines de la qualité, l’excellence, la performance et la durabilité.
Sa connaissance approfondie du tissu industriel et des organisations romandes, ainsi que les partenariats étroits qu'il développe avec ses clients, lui permettent de rechercher et de mettre en oeuvre des solutions créatives, adaptées à la culture de l’entreprise et surtout efficaces.
Votre formateur :
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.
