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Lean White Belt
Prochaine session : 07.04.2026 – Yverdon-les-Bains
Durée : 1 jour
Reconnaissance : Attestation de présence délivrée par ARIAQ.
À travers une simulation d’entreprise, cette formation vous permettra de découvrir les fondamentaux du LEAN, de repérer les gaspillages et d’appliquer des outils concrets pour améliorer votre efficacité au quotidien.
450.00 CHF
Pour les abonnés au Premium Career : -67.00 CHF
- Objectifs :
- Vous apprenez à définir les besoins clients et les rendre mesurables
- Vous savez distinguer les taches à valeur ajoutée et à non-valeur ajoutée
- Vous savez identifier les 8 gaspillages LEAN et les causes qui les engendre
- Vous découvrez les outils de modélisation des flux physiques et d’informations
- Vous êtes en mesure de décrire correctement un problème
- Vous comprenez la philosophie du 5S (des choses utiles toujours rangées à leur place et à proximité du lieu d’utilisation
- Contenu du cours
Partie 1 : Introduction
- Le LEAN : histoire, concept : faire plus vite moins cher dans la sérénité, gaspillages, notion de valeur ajoutée
- La boucle vertueuse : réduire les coûts pour baisser les prix de vente et augmenter les volumes.
- Les différentes formations : lean yellow, green et black belt.
- VOC (Voix Du Client) et spécifications : Qualité Délai
Partie 2 : Simulation Lean Factory LEGO
Etat actuel de la situation :
- Observations actives (comptage versus la mesure des temps)
- Simulation Lean Factory LEGO round 1 : des producteurs sont plongés dans un environnement chaotique et interagissent avec des observateurs qui tentent d’établir un diagnostic et de de proposer des petites améliorations
Analyser et proposer :
- Elimination d’un maximum de tâches à non-valeur ajoutée et de gaspillages
- Equilibrage de charges pour travailler collectivement au même rythme
- Réduire les déplacements et optimiser l’implantation
- Optimiser la stratégie des flux
Tester et améliorer :
- Simulation Lean Factory LEGO round 2 : tester l’organisation améliorée – auto-évaluation pour identifier des pistes d’amélioration complémentaire
Partie 3 : Conclusions
- Leçons apprises (aspects techniques et postures)
- Se projeter dans l’application du LEAN dans son quotidien professionnel : « Ici et maintenant, à mon niveau sur quoi puis-je agir ? »
- Andragogie
Cette formation s’articule autour de 60% de travaux pratique (Simulation Usine Modèle LEGO) et de 40% de théorie.
La simulation usine modèle implique des activités de production, transactionnelle et s’articulent autour d’un jeu de rôle : les acteurs du process sont observés par un groupe de participants qui au-delà du diagnostic technique LEAN doivent interagir au mieux avec le terrain.
- Public cible
Cette formation s’adresse aux personnes souhaitant découvrir le Lean et envisageant de s’engager activement dans des activités d’amélioration continue.
Elle cible également les opérateurs de production dans tous les secteurs industriels, ainsi que les experts en méthode, industrialisation, maintenance, achat, qualité, et recherche et développement.
Enfin, elle est destinée aux chefs d’atelier et managers de proximité
- Prérequis
Un état d’esprit offensif est attendu, caractérisé par une intention réelle de rendre possible le changement et une réflexion sur les modalités de sa mise en œuvre. Il est également essentiel de faire preuve d’un bon sens pratique et d’autonomie, tout en manifestant une volonté de s’organiser dans l’intérêt collectif.
- Planning
Cette formation se tient sur une journée unique, de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 17h00
- Examen
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l’attestation, 80% de présence est exigée.
Ariaq SA
Ariaq a plus de 30 ans d’activité en tant qu’institut de formation continue dans les domaines de la qualité, l’excellence, la performance et la durabilité.
Sa connaissance approfondie du tissu industriel et des organisations romandes, ainsi que les partenariats étroits qu'il développe avec ses clients, lui permettent de rechercher et de mettre en oeuvre des solutions créatives, adaptées à la culture de l’entreprise et surtout efficaces.
Votre formateur :
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.
