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Conduire le Changement en Entreprise : De la Résistance à l’Adhésion
Prochaine session : 19.05.2026 – Yverdon-les-Bains
Durée : 1 jour
Reconnaissance : Cette formation permet d’obtenir une attestation Ariaq.
Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne. Chaque transition entraîne son lot de réactions : adhésion, doute, résistance… Cette formation vous aide à les décoder pour mieux y répondre.
590.00 CHF
Pour les abonnés au Premium Career : -88.00 CHF
- Objectifs :
- Vous comprenez le processus du changement et ses effets sur l’humain.
- Vous identifiez les réactions possibles et leurs impacts dans vos équipes.
- Vous anticipez les facteurs d’essoufflement par une communication intentionnelle.
- Vous adaptez votre accompagnement pour rassurer, mobiliser, encourager.
- Vous mesurez le niveau d’adhésion et ajustez votre accompagnement
- Vous répondez aux objections de manière constructive.
- Contenu du cours
Partie 1 – Comprendre le changement et ses effets sur l’humain
- Les étapes clés d’un processus de changement
- Les impacts humains et réactions émotionnelles
Partie 2 – Accompagner le changement et anticiper les facteurs d’essoufflement
- L’identification des facteurs d’essoufflement
- L’accompagnement efficace et progressif de la transition
Partie 3 – Évaluer pour mieux ajuster l’accompagnement
- La mesure collective et individuelle de l’adhésion au changement
- Le suivi d’indicateurs piloter efficacement la transition
Partie 4 – Réagir aux résistances
- L’identification des objections et des résistances latentes
- L’apport de réponses constructives aux objections
- Andragogie
Lors de cette formation, vous alternez apports concrets, mises en pratique immédiates et échanges entre pairs, pour expérimenter en apprenant, identifier des pistes d’application dans votre quotidien professionnel et tirer parti de vos expériences ainsi que de celles des autres.
- Matériel pédagogie
- Ecran interactif, projecteur, tableaux
- Classeurs participants
- Public cible
Cette formation s’adresse aux responsables de systèmes de management, chefs de projet et encadrants impliqués dans la conduite de projets de transformation ou confrontés à des situations de changement au sein de leur organisation.
- Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire dans le cadre de cette formation.
- Planning
Cette formation se tient sur une journée unique, de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 17h00
- Examen
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l’attestation, 80% de présence est exigée.
Ariaq SA
Ariaq a plus de 30 ans d’activité en tant qu’institut de formation continue dans les domaines de la qualité, l’excellence, la performance et la durabilité.
Sa connaissance approfondie du tissu industriel et des organisations romandes, ainsi que les partenariats étroits qu'il développe avec ses clients, lui permettent de rechercher et de mettre en oeuvre des solutions créatives, adaptées à la culture de l’entreprise et surtout efficaces.
Votre formateur :
Margot Medjo’o
Consultante SMI et Soft Skills
Spécialiste dans la réalisation d’audits, de l’accompagnement au déploiement de systèmes de management et dans l’excellence relationnelle et managériale, Margot soutient la performance des organisations par la valorisation des potentiels humains.
C’est une référence dans la dynamique de transformation des entreprises. Elle conseille et forme sur les démarches : SMI, SMQ, SMSST, SME, HACCP et Soft Skills, au sein d’Ariaq.
Consultante, formatrice, coach et lead auditor, Margot par son travail consciencieux porte une expérience éclairante sur l’industrie grâce à sa connaissance du terrain. Dans la démarche de votre entreprise, elle facilite votre projet de transformation.
Si vous désirez intégrer de nouveaux systèmes de management dans votre organisation, c’est l’experte idéale pour vous accompagner.
